L’essentiel du conseil
Consultissimo est un cabinet de conseil en management et en organisation qui accompagne la transformation de votre entreprise et de vos collaborateurs dans l’acceptation et l’appropriation du changement.
Afin de pouvoir prendre en charge des missions toujours plus importantes, Consultissimo est membre du groupe Lynkeos,
Dans ce cadre, Consultissimo accompagne :
Les entreprises dans :
- L’ audit et l’analyse leurs organisations ;
- La définition, le cadrage et le pilotage de leur projet de transformation ;
- L’élaboration de solutions sur-mesure.
Les directions métier dans :
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- L’excellence opérationnelle ;
- La conduite de leurs projets de transformation ;
- L’ accompagnement de leurs collaborateurs dans l’acceptation et l’appropriation du changement. Découvrez ici notre Mpower Game du changement
.
Les hommes et les femmes de l’entreprise dans :
- La professionnalisation de leurs pratiques ;
- Le développement de leur efficacité opérationnelle ;
- La mise en oeuvre de dispositifs de capitalisation et de partage.
Nous intervenons sur différents secteurs (Luxe, Banque/Assurance,etc.), auprès de différentes directions métiers (Direction Marketing, Direction des Systèmes d’Information).
Nos domaines de compétences couvrent tous les enjeux des projets de transformation.
Consultissimo a été fondé en 2010 par des consultants en management et organisation issus des grands cabinets, auteurs du livre « Tout pour réussir dans le métier de Chef de Projet », publié aux Editions Eyrolles.
Découvrez l’équipe et les valeurs de Consultissimo.
Découvrez le livre « Tout pour réussir dans le métier de Chef de Projet »
L’esprit Consultissimo s’exprime notamment à travers les valeurs partagées par ses fondateurs et ses collaborateurs, qui les vivent au quotidien dans leurs missions
Consultissimo est composé de consultants et d’experts spécialisés dans l’organisation et le management de projets de transformation.
La majorité des projets de transformation des entreprises se fait hors délais, hors budget, et avec une qualité moindre que prévue. Certains sont même arrêtés en cours de réalisation, comme c’est le cas pour 20% des projets informatiques.
Pour la plupart, ces échecs proviennent d’une conduite de projet non professionnelle (conception du système et management du projet) et non de la réalisation/fabrication du système lui-même.
Manager un projet est donc un métier. Cela nécessite de professionnaliser sa démarche de conception et de mise en œuvre du projet. Ce livre blanc présente les 8 clés issues de notre référentiel Projecti™ pour mettre vos projets sur de bons rails.
La capacité à mettre en place une gouvernance efficace des projets passe par la construction d’un dispositif permettant de les suivre, de les piloter, d’alerter et d’arbitrer : le portefeuille de projets.
Fort de son expertise dans le domaine, Consultissimo propose au travers de ce livre blanc de répondre à trois questions :
- Comment et pourquoi définir une gouvernance de projets, et mettre en place le suivi d’un portefeuille de projets ?
- Quels sont les facteurs de succès et les risques liés à la mise en place d’un portefeuille de projets ?
- Comment un outil comme QlikView peut aider à piloter efficacement et à moindre coût le portefeuille de projets ?